Strategy & Performance

Gli strumenti più efficaci per prendere decisioni rapide e misurare i risultati.


Affianchiamo Imprenditori, Startupper, CEO, CFO e management nella costruzione di modelli di pianificazione e controllo che collegano obiettivi strategici, driver operativi e risultati economico-finanziari.
Dal piano industriale al budget, dal forecast (le previsioni) ai KPI (i sensori più adatti a rilevare le prestazioni): metodi chiari, strumenti utilizzabili, governance sostenibile.

  • quando-interveniamo

    Quando interveniamo

      Quando la pianificazione «a sensazione» non basta più.
      Se riconosci anche solo 2 di questi segnali, un progetto di pianificazione e controllo può diventare un acceleratore:
      • Avvio di una nuova attività e richieste da parte della banca di un flusso di cassa trimestrale e di un piano industriale triennale (e non si sa da dove cominciare)
      • Non si conoscono i significati di KPI, EBITDA, DSCR, PFN, WACC e si ha il timore di fare confusione e di perdere tempo e opportunità
      • Budget costruito “per fogli”, senza driver e difficile da aggiornare
      • Previsioni poco affidabili e scostamenti non spiegati
      • Tanti KPI ma non collegati a decisioni e responsabilità chiare
      • Reportistica lenta, dati non allineati tra funzioni
      • Crescita, nuovi progetti o cambi organizzativi senza numeri solidi
      • Necessità temporanea di rafforzare CFO/controllo (interim)

  • Numeri, strategia, futuro

      Dal dato storico alla pianificazione strategica.
      Una buona pianificazione deve essere supportata dai numeri giusti.
      Per crescere, decidere e presentarsi con credibilità a banche, soci e investitori, non basta costruire un budget: serve collegare in modo chiaro i risultati storici alla visione futura.
      Ancora oggi, in molte realtà questo passaggio resta lento, frammentato e vulnerabile agli errori. I dati arrivano da fonti diverse, i file non dialogano tra loro e ogni aggiornamento richiede tempo, verifiche e ricostruzioni manuali.
      Noi trasformiamo questa complessità in un processo semplice, integrato e affidabile. Costruiamo strumenti che collegano automaticamente bilancio storico, budget annuale e piano pluriennale, creando una base solida per pianificare, controllare e decidere con maggiore velocità.
      Cosa ottieni:
      • Scenari "What-if" ("cosa succede se decido diversamente") in tempo reale
      Valuti immediatamente l’impatto economico-finanziario di ogni scelta: variazioni di volumi, prezzi, mix di canale, costi del personale o struttura operativa.
      • Controllo costante dei KPI chiave
      Monitora in modo continuo indicatori fondamentali come DSCR, PFN/EBITDA, ROE e ROI, con una visione sempre aggiornata e pronta da condividere.
      • Integrazione tra operatività e numeri
      Collega contabilità industriale, distinta base, tempi di lavorazione e struttura produttiva direttamente al conto economico, per una pianificazione finalmente aderente alla realtà.
      • Gestione evoluta di investimenti e finanza
      Valuta con coerenza mutui e/o leasing ed il loro impatto, contributi e ammortamenti, integrandoli all’interno della pianificazione pluriennale.
      Il risultato?
      Un unico sistema che mette in coerenza tutti i prospetti economico-finanziari, riduce errori e dispersioni, accelera il processo decisionale e rafforza la qualità delle tue presentazioni verso stakeholder interni ed esterni.

  • Cosa facciamo

      cosa-facciamo-business-planning

      Pianificazione Industriale: traduciamo la strategia in numeri e scenari.
      Cosa includiamo:
      • Piano economico, patrimoniale e finanziario (3–5 anni)
      • Modello basato sui driver (volumi, prezzi, mix, produttività, costi fissi/variabili)
      • Analisi scenari (base / upside / downside) e sensitività
      • Business case per iniziative (nuove linee, investimenti, partnership)
      Cosa consegniamo (e come lo usi da subito):
      • Modello unico di riferimento (fonte unica) in Excel/Google Sheet o BI
      • Documento di sintesi per management e stakeholder
      • Set di KPI strategici e target

      cosa-facciamo-budgeting-forecasting

      Budget e forecast: un processo ripetibile, rapido, aggiornabile.
      Cosa includiamo:
      • Struttura budget per centri di costo/ricavo e responsabilità
      • Rolling forecast (mensile o trimestrale)
      • Regole di raccolta dati e approvazione
      • Analisi degli scostamenti e cause principali (non solo numeri)
      Cosa consegniamo (e come lo usi da subito):
      • Template budget + regole di compilazione
      • Calendario e workflow (chi fa cosa, quando)
      • Report scostamenti con driver e azioni correttive

      cosa-facciamo-kpi-performance-management

      KPI e Gestione della Performance, misurando ciò che conta e trasformandolo in decisioni.
      Cosa includiamo:
      • Mappa KPI per area (commerciale, operations, finance, customer)
      • Definizioni univoche (metrica, formula, fonte, frequenza)
      • Rituale di governance: review periodiche, responsabilità, azioni
      Cosa consegniamo (e come lo usi da subito):
      • Dizionario KPI (definizioni + responsabilità)
      • Cruscotti direzionali e operativi (Power BI / Looker / altro, o Excel evoluto)
      • Kit per la review performance (agenda + report + registro azioni)

      cosa-facciamo-interim-temporary-management

      Supporto a partnership e affiancamento manageriale temporaneo (interim).
      Vi accompagniamo nei momenti critici (progetti, riorganizzazioni, crescita) con un approccio operativo: numeri, priorità, governance.
      Attività tipiche:
      • Supporto a partnership: numeri, business case, regole economiche, KPI
      • Affiancamento temporaneo a CFO/controllo/PMO
      • Messa in sicurezza della pianificazione durante transizioni
      Cosa consegniamo (e come lo usi da subito):
      • Business case e framework di governance della partnership
      • Piano 90 giorni (priorità, azioni rapide ad alto impatto, struttura dati e report)

  • il-nostro-approccio

    Il nostro Approccio

      Siamo pragmatici: numeri, driver e governance in 5 step.
      1. Ascolto e Analisi iniziale (obiettivi, processi, dati, vincoli)
      2. Modello "a driver" (cosa muove ricavi/costi/cassa)
      3. Strumenti disegnati ad hoc (budget/forecast, KPI, dashboard/cruscotti)
      4. Governance (ritmo, responsabilità, kit riunione)
      5. Adozione (formazione, passaggio di consegne, miglioramento continuo)
      Lavoriamo in modo incrementale: in 2–4 settimane si vedono già i primi output utilizzabili.

  • risultati-attesi

    Risultati attesi

      Cosa cambia, in pratica.
      • Forecast più affidabile e “spiegabile” (driver-based)
      • Riduzione tempi di budgeting e reporting
      • Maggiore responsabilizzazione: KPI + responsabili + azioni
      • Decisioni più rapide su prezzi, costi, investimenti
      • Miglioramento controllo su margini e cassa

  • il-nostro-target

    Il nostro target

      A chi ci rivolgiamo.
      • Startup, PMI evolute e aziende in crescita
      • Realtà multi-business o con operations complesse
      • Contesti con bisogno di controllare marginalità e cassa
      • Aziende che vogliono rendere il dato parte della governance
      • CEO, CFO, COO, Responsabile Controllo di Gestione, PMO